“Scherp inzicht helpt bij betere beslissingen.”
Organisaties nemen continu beslissingen over leiderschap. Juist bij benoemingen, doorgroei naar zwaardere rollen of wanneer het in de praktijk begint te schuren. Dat zijn momenten met grote impact, waarbij fouten vaak pas later zichtbaar worden en lang doorwerken in teams en resultaten.
Ik werk met directies en leiders van middelgrote en grote organisaties op die momenten. Niet alleen op basis van profiel of ervaring, maar op basis van hoe iemand daadwerkelijk functioneert in de rol, binnen het team en in de context van de organisatie.
Mijn perspectief is gevormd door ervaring in verschillende senior managementrollen, gecombineerd met leiderschapsassessments (Hogan Assessments) en begeleiding van leiders in hun rol. Daardoor kijk ik anders naar leiderschap. Niet alleen naar profiel of intentie, maar vooral naar wat er in de praktijk gebeurt. Hoe besluiten tot stand komen, wat er verandert onder druk en wat dat betekent voor resultaat en samenwerking.
LEADERSHIP ASSESSMENTS
LEADERSHIP DEVELOPMENT
SELECTIE-ASSESSMENTS
ONTWIKKELASSESSMENTS
EXECUTIVE COACHING
Mijn diensten
Mijn werk richt zich op twee momenten die bepalend zijn voor succes in leiderschap. Het moment waarop je een beslissing neemt over leiderschap, en het moment waarop moet blijken of het ook daadwerkelijk werkt.
In het eerste geval gaat het om scherp inzicht en een onderbouwde keuze. In het tweede om effectief functioneren in de realiteit van de rol. In beide gevallen staat centraal hoe iemand opereert in de rol, binnen het team en onder druk.
Leadership Assessments
Voor betere beslissingen in kritieke leiderschapsrollen
De meeste leiderschapsbeslissingen zien er op papier goed uit. De echte vraag is of het ook gaat werken in deze rol, in deze context en onder deze druk.
Ik beoordeel leiders niet alleen op profiel, ervaring of presentatie, maar op hoe zij daadwerkelijk zullen functioneren wanneer het ertoe doet. Hoe iemand besluiten neemt, reageert onder druk, samenwerkt in het leiderschapsteam en invloed heeft op uitvoering, bepaalt uiteindelijk of een benoeming slaagt.
Waar ik naar kijk
- Hoe iemand daadwerkelijk opereert in de rol, niet alleen hoe iemand overkomt
- Wat druk, complexiteit en tempo doen met oordeel en gedrag
- Hoe persoon, rol en organisatiecontext elkaar versterken of tegenwerken
- Welke impact iemand waarschijnlijk heeft op teamdynamiek en executie
Hoe ik werk
- Analyse van rol, context en succescriteria
- Diepgaande interviews en persoonlijkheidsassessment (Hogan)
- Waar relevant aangevuld met cognitieve test
- Vertaling naar een scherp oordeel, risico’s en concrete implicaties voor de rol
Wat het oplevert
- Een scherp en onafhankelijk oordeel over geschiktheid
- Inzicht in execution risk, patronen en derailers
- Helderheid over waar het waarschijnlijk werkt en waar niet
- Concrete handvatten voor selectie, onboarding en het vergroten van de kans op succes in de rol
Leadership Development
Voor sterker leiderschap wanneer de druk toeneemt
Leiderschap hoeft niet stuk te zijn om niet effectief genoeg te zijn. Juist in zwaardere rollen, complexere omgevingen of onder toenemende druk ontstaan patronen die samenwerking, besluitvorming en uitvoering vertragen.
Ik werk met leiders op de momenten waarop functioneren onder spanning komt te staan. Niet los van de praktijk, maar juist in de realiteit van de rol. We kijken naar wat er daadwerkelijk gebeurt in keuzes, gedrag en interacties, en wat er moet veranderen om effectiever te worden.
Waar we op werken
- Scherper zien wat in de praktijk wel en niet werkt
- Begrijpen welke patronen onder druk terugkomen
- Zichtbaar maken waar gedrag team en uitvoering helpt of belemmert
- Gerichte beweging maken in keuzes, interactie en leiderschapsgedrag
Hoe we werken
- Vertrekpunt is altijd de realiteit van de rol
- We gebruiken concrete situaties als ingang
- Inzichten worden direct vertaald naar ander gedrag en andere keuzes
- Altijd gericht op effectiviteit in de rol, niet op abstracte ontwikkeling
Wat het oplevert
- Meer scherpte en rust in besluitvorming
- Effectiever functioneren in complexe situaties
- Minder frictie in samenwerking met team en stakeholders
- Zichtbare verbetering in leiderschap en uitvoering
Ervaringen uit de praktijk
Pieter
CEO
Bij de selectie van een directiepositie hielp Berend ons verder te kijken dan profiel en ervaring. Zijn assessment gaf een scherp beeld van functioneren en risico. Dat maakte de beslissing duidelijker en gaf richting voor een sterke start.
Hans
Regiodirecteur
In mijn rol liep ik vast in terugkerende patronen in besluitvorming en aansturing. Berend maakt scherp zichtbaar wat er in de praktijk gebeurt en waar het schuurt. Confronterend, maar direct effectief in hoe ik functioneer.
Suzanne
HR Director
In ons managementteam vertraagde besluitvorming en liep de samenwerking stroef, zonder duidelijke oorzaak. Berend bracht snel scherp in beeld wat er speelde en gaf concrete handvatten om weer snelheid en focus te krijgen.
Mijn aanpak
Wat bepaalt of het werkt in de rol
Veel leiderschapsvragen worden benaderd alsof het vooral gaat om de persoon. In de praktijk zit het probleem meestal ergens anders: in de combinatie van rol, context en druk. Een leider kan in de ene situatie zeer effectief zijn en in een andere juist vastlopen. Niet omdat iemand ineens anders is, maar omdat de context iets anders vraagt dan wat iemand van nature meebrengt.
Daarom kijk ik niet geïsoleerd naar de persoon, maar naar hoe iemand functioneert in de rol. Hoe besluiten tot stand komen, wat er gebeurt wanneer de druk oploopt en welke impact dat heeft op het team en de uitvoering.
Mensen benaderen mij meestal wanneer:
- een benoeming belangrijk is en het echt goed moet zijn
- er twijfel is over functioneren in een zwaardere rol
- het op papier klopt, maar in de praktijk begint te schuren
- samenwerking of tempo in het team onder druk komt te staan
- een scherp en onafhankelijk oordeel nodig is
Dat maakt zichtbaar waar het echt wringt en wat er nodig is om het werkend te krijgen in de praktijk.
Veelgestelde vragen
Niet elke leiderschapssituatie vraagt om ingrijpen. Maar op de momenten dat het ertoe doet, is het belangrijk om scherp te zien wat er echt speelt. In de FAQ’s hieronder lees je wanneer mijn betrokkenheid waarde toevoegt en wat je kunt verwachten.
Onzichtbaar
1.Wanneer is een leiderschapsassessment echt nodig?
Niet bij elke rol. Juist wanneer de impact groot is en de twijfel begint. Bijvoorbeeld bij benoemingen, doorgroei naar een zwaardere rol of wanneer iemand op papier sterk lijkt, maar de vraag is of het ook echt gaat werken. Dat zijn de momenten waarop een verkeerde keuze lang doorwerkt.
2. Wat levert een leiderschapsassessment concreet op?
Een helder oordeel over geschiktheid voor de rol. Geen dik rapport, maar scherp inzicht in hoe iemand besluiten neemt, wat er gebeurt onder druk en waar de risico’s zitten.
Dat maakt de keuze duidelijker en voorkomt dat problemen pas zichtbaar worden als het te laat is.
3. Wat onderscheidt jouw aanpak van een traditioneel assessmentbureau?
De meeste assessments blijven hangen in profiel, competenties en rapporten. Dat zegt iets over wie iemand is, maar weinig over hoe iemand daadwerkelijk functioneert in de rol.
Mijn achtergrond ligt in senior managementrollen binnen zowel mid-market als corporate omgevingen. Daardoor ken ik de realiteit van leidinggeven en besluitvorming van binnenuit, inclusief de druk, complexiteit en afwegingen die daarbij horen.
In mijn werk ligt de focus op waar het in de praktijk spannend wordt: hoe besluiten tot stand komen, wat er verandert onder druk en wat dat betekent voor het team en de uitvoering. Daarbij kijk ik altijd naar de samenhang tussen persoon, rol en context.
Dat leidt niet tot een rapport op afstand, maar tot een scherp en onderbouwd oordeel dat direct bruikbaar is voor de beslissing die genomen moet worden.
4. Wanneer heeft coaching echt zin?
Als het in de rol begint te schuren. Bijvoorbeeld na een promotie, bij toenemende complexiteit of wanneer samenwerking en besluitvorming vertragen.
We werken niet aan algemene ontwikkeling, maar aan wat er concreet gebeurt in de praktijk. Zodat gedrag verandert waar het ertoe doet.
5. Werk je samen met executive search bureaus en investeerders?
Ja. Juist bij benoemingen werk ik vaak samen met search bureaus en investeerders.
Mijn rol is om een onafhankelijk beeld te geven van geschiktheid en risico, zodat de uiteindelijke beslissing beter onderbouwd is.
Ontvang een voorbeeld van een selectie-assessment
Benieuwd hoe een selectie-assessment er uitziet? Ik deel graag een geanonimiseerd voorbeeld, zodat direct duidelijk wordt hoe ik kijk naar geschiktheid, risico’s en kans op succes in een rol. Je ontvangt een concreet voorbeeld zoals ik dat ook voor mijn klanten maak.
Laat hieronder je gegevens achter, dan ontvang je het voorbeeld.
Berend Smeets
Leadership Advisor
Tel: +31( 0)6 14 66 00 09
E-mail: info@berendsmeets.nl
Even sparren? Ik denk graag met je mee.