– Intro
“Rust en reflectie maken ruimte voor beweging.”
Soms merk je dat leiderschap en samenwerking stroever gaan. De druk loopt op, gesprekken kosten meer moeite en besluiten blijven liggen.
In die momenten helpt het niet om harder te duwen of sneller te beslissen. Wat wel helpt, is vertragen en kijken naar wat er speelt. Naar gedrag, naar patronen die zich blijven herhalen en naar hoe keuzes tot stand komen. Niet om alles uit te pluizen, maar om weer helder te krijgen wat richting geeft.
Ik werk met leiders en teams wanneer het niet meer vanzelf gaat. Ik help zichtbaar maken wat onder de oppervlakte speelt en breng woorden aan wat onbenoemd blijft. Dat geeft rust en overzicht en helpt om zorgvuldiger te kiezen.
Met ruim twintig jaar ervaring in eindverantwoordelijke rollen binnen complexe organisaties, en een achtergrond in coaching, gedragsdynamiek en assessments, werk ik aan leiderschaps- en samenwerkingsvraagstukken op een rustige, scherpe en betrokken manier.
GEDRAG EN
LEIDERSCHAP
PATRONEN EN
DYNAMIEK
KEUZES EN
RICHTING
PATRONEN EN
DYNAMIEK
ONDERSTROOM
EN VERBORGEN
PATRONEN
RICHTING
EN BLIJVEND
RESTULTAAT
Mijn coaching
Werken aan wat er echt speelt
Goed leiderschap ontstaat zelden door harder werken. Het vraagt eerder om ruimte om beter te kijken. In mijn werk vertraag ik bewust het tempo, zodat zichtbaar wordt wat de voortgang belemmert. Dat kunnen terugkerende patronen zijn, spanning die niet wordt uitgesproken of besluiten die steeds opnieuw blijven liggen.
Ik begin mijn werk altijd met samen kijken naar wat er speelt. Wat is hier werkelijk aan de hand? Wat speelt er in het leiderschap, in het team en in de context? Door samen overzicht te krijgen, ontstaat zicht op wat helpend kan zijn in de volgende stap.
Mijn rol is niet om oplossingen aan te dragen of leiderschap over te nemen. Ik denk mee, stel vragen, benoem wat ik zie en help ordening aan te brengen waar verwarring is ontstaan. In gesprekken ben ik rustig aanwezig en scherp waar nodig. Ik neem de tijd om echt te luisteren, ook wanneer het ingewikkeld wordt.
Wat in onze gesprekken zichtbaar wordt, krijgt betekenis in jouw dagelijkse praktijk en werkt door in keuzes en samenwerking.
Ervaringen uit de praktijk
Sanne
Hoofd Commercie
Berend begeleidde mijn team en mij met rust en scherpte. Hij doorzag snel de kern van onze dynamiek en bracht helderheid in wat er speelde. Dat leidde tot een sterkere samenwerking.
Marieke
CHRO
Berend bracht rust en scherpte in een fase waarin zorgvuldige keuzes nodig waren. Hij combineert inzicht in gedrag en dynamiek met een nuchtere blik op wat nodig is. Dat hielp om overzicht te krijgen en besluiten met vertrouwen te nemen.
Fleur
Manager Marketing
Berend is rustig en scherp. Hij hielp mij goed te landen in mijn nieuwe rol als hoofd marketing en bracht helderheid in wat die rol vroeg. Zijn nuchtere en toegankelijke stijl maakt hem een waardevolle sparringpartner.
Ewout
Sr HR Business Partner
Berend is een scherpe en prettige gesprekspartner voor leiders en HR. Hij helpt gedrag en patronen helder te krijgen en ondersteunt bij keuzes die zowel de manager als de organisatie verder brengen. Zijn rustige manier van werken brengt overzicht in complexe situaties.
Raimond
Marketing Lead
Berend begeleidde mij bij het versterken van mijn samenwerking met het team, mede met behulp van Hogan Assessments. De combinatie van assessment en coaching bracht scherp inzicht en houvast. Ik ervaar meer rust en vertrouwen in mijn rol.
Roy
Digital Director
Berend hielp mij bij het doorbreken van terugkerende patronen. Hij benoemde scherp en betrokken waar ik vastliep. De inzichten die dat opleverde brachten helderheid en leidden tot zichtbaar ander gedrag.
Joost
Operations Director
Berend begeleidde mij in een fase waarin ik mijn nieuwe senior managementrol verder moest innemen. Hij is ontspannen, doortastend en direct. De inzichten die dat opleverde waren niet alleen voor mij waardevol, maar ook voor mijn team.
Mijn diensten
Ruimte om te kijken. Richting om te kiezen.
Leiderschap en samenwerking worden zelden ingewikkeld omdat mensen hun werk niet goed doen. Meestal ontstaan de vragen wanneer patronen zich herhalen, gesprekken minder scherp worden en keuzes steeds lastiger voelen. Dan is het waardevol om eerst te begrijpen wat er speelt, voordat er iets in beweging wordt gezet.
Ik werk met leiders en teams in verschillende situaties. Soms vraagt het leiderschap om opnieuw scherp te krijgen wat de rol en positie zijn. Soms vraagt de samenwerking om aandacht, omdat verwachtingen niet meer helder zijn of verantwoordelijkheden door elkaar lopen. En soms is een zorgvuldige keuze nodig bij selectie of ontwikkeling.
Mijn werk kent drie vormen: executive coaching, teamcoaching en leadership assessments. Welke vorm passend is, hangt af van wat er op dat moment nodig is. Ik werk niet met vaste programma’s, maar stem de samenwerking af op de situatie en het tempo van de organisatie.
Executive coaching
Voor leiders die helderheid zoeken wanneer het complexer wordt.
Leidinggeven vraagt veel. Tempo, verwachtingen en verantwoordelijkheid maken het soms lastig om stil te staan bij wat er werkelijk speelt. Veel leiders functioneren goed, maar merken dat hun rol zwaarder voelt. Keuzes blijven liggen, gesprekken kosten meer energie of de richting voelt minder vanzelfsprekend.
In executive coaching werk ik met leiders aan helderheid over hun positie en invloed. We kijken samen naar de context, naar patronen in gedrag en naar wat deze fase vraagt van het leiderschap. Het doel is niet om te veranderen om het veranderen, maar om steviger in je schoenen te staan en met meer vertrouwen keuzes te maken.
De gesprekken zijn persoonlijk en inhoudelijk tegelijk. Ze zijn rustig waar dat kan en scherp waar dat nodig is. We werken met situaties uit de praktijk, zodat inzichten direct betekenis krijgen in het dagelijks handelen.
Wat dit oplevert, is meer overzicht, rust in het hoofd en leiderschap dat beter aansluit bij de rol en de context.
Teamcoaching
Voor teams die willen werken aan betere samenwerking.
In veel teams is de intentie goed, maar loopt de samenwerking toch vast. Zaken blijven onuitgesproken, verwachtingen zijn niet helder of spanning wordt vermeden. Onder druk versterken deze patronen zich en gaat er energie verloren, zonder dat iemand dat bewust zo wil.
In teamcoaching begin ik met het gezamenlijk in beeld brengen van wat er speelt in de samenwerking. Welke patronen keren terug? Wat wordt lastig gevonden om te benoemen? En welke rol speelt leiderschap hierin? Vanuit dat gezamenlijke beeld ontstaat ruimte om te bepalen wat nodig is om verder te kunnen.
Mijn rol is om rust en overzicht te brengen en het gesprek te ondersteunen op momenten dat het spannend wordt. Niet door oplossingen aan te dragen, maar door te helpen bij het voeren van heldere gesprekken en het nemen van gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Teams ervaren meer duidelijkheid, betere afstemming en een samenwerking die weer richting en draagkracht heeft.
Leadership assessments
Voor zorgvuldige keuzes in selectie en ontwikkeling.
Wanneer het gaat om sleutelrollen, teamontwikkeling of belangrijke ontwikkelvragen, is intuïtie alleen soms onvoldoende. Dan helpt het om aanvullend inzicht te krijgen in gedrag, drijfveren en mogelijke risico’s, steeds in relatie tot de context waarin iemand werkt.
Ik werk met leadership assessments, waaronder Hogan, als hulpmiddel om dat inzicht te verdiepen. De waarde zit niet in scores op zichzelf, maar in de gezamenlijke duiding. Wat laten de resultaten zien over leiderschapsgedrag, samenwerking en reacties onder druk? En wat betekent dat voor de keuzes die voorliggen?
Assessments zijn voor mij een startpunt voor reflectie en gesprek. Ik begeleid leiders, teams en besluitvormers bij het zorgvuldig vertalen van inzichten naar weloverwogen keuzes en vervolgstappen die passen bij de situatie.
Deze manier van werken wordt ingezet bij selectie van sleutelrollen, bij ontwikkelvragen van leiders, bij teamontwikkeling en in samenwerking met corporate en mid-market organisaties, executive search en private equity.
Veelgestelde vragen
Coaching en teamontwikkeling vragen om zorgvuldigheid en afstemming. Wat passend is, hangt af van de vraag, de context en de bereidheid om samen te kijken naar wat er speelt. In de veelgestelde vragen ga ik in op mijn manier van werken, wat je kunt verwachten en wanneer mijn aanpak helpend kan zijn.
Staat jouw vraag er niet bij, of wil je verkennen of deze manier van werken aansluit bij jouw situatie, dan neem gerust contact op.
Onzichtbaar
1. Wanneer is coaching of teamontwikkeling passend?
Coaching of teamontwikkeling is passend wanneer leiders of teams merken dat het niet meer vanzelf loopt. Dat kan zich uiten in terugkerende patronen, stroevere samenwerking, besluitvorming die blijft hangen of een gevoel dat er iets speelt zonder dat het goed te benoemen is.
Mijn werk helpt vooral wanneer er ruimte is om stil te staan, te onderzoeken en samen te kijken naar wat er werkelijk aan de hand is.
2. Wanneer is coaching of teamcoaching juist niet passend?
Mijn aanpak past minder goed wanneer er behoefte is aan snelle oplossingen, vaste programma’s of directe interventies zonder eerst te begrijpen wat er speelt. Ook wanneer er weinig ruimte is voor reflectie of eigenaarschap, sluit mijn manier van werken meestal niet goed aan. Dat is geen oordeel, maar een kwestie van timing en verwachting.
3. Hoe weet ik of dit het juiste moment is om te starten?
Vaak is het juiste moment niet wanneer alles vastloopt, maar wanneer vragen blijven terugkomen. Als dezelfde gesprekken zich herhalen, beslissingen steeds lastiger worden of de samenwerking meer energie kost dan oplevert, is dat meestal een signaal dat het helpend kan zijn om even stil te staan. Een eerste verkenning kan helpen om dat samen scherp te krijgen.
4. Hoe werk je samen met leiders en teams?
Ik begin altijd met begrijpen. In gesprekken verkennen we wat er speelt in het leiderschap, het team en de bredere context. Pas wanneer er voldoende overzicht is, ontstaat zicht op wat in deze fase helpend kan zijn. De samenwerking ontwikkelt zich stap voor stap en blijft afgestemd op wat nodig is. Er zijn geen vaste formats of vooraf vastgelegde uitkomsten.
5. Hoe ziet een traject er in grote lijnen uit?
Een traject start meestal met een verkennend gesprek waarin we onderzoeken wat de vraag is en wat er speelt. Op basis daarvan bepalen we samen de richting en de vorm van de samenwerking.
De duur en intensiteit verschillen per situatie. Soms is een beperkt aantal gesprekken voldoende, soms is een langere begeleiding passend. Het verloop volgt de inhoud, niet andersom.
6. Werk je met vaste methoden of modellen?
Ik maak gebruik van verschillende invalshoeken uit coaching, gedragsdynamiek en leiderschapsontwikkeling, maar werk niet volgens een vast model. Wat ik inzet, volgt altijd uit de vraag en de context. Methoden zijn ondersteunend, nooit leidend.
7. Gebruik je assessments en wanneer voegen die waarde toe?
Ik werk met leadership assessments, waaronder Hogan, wanneer aanvullende verdieping helpend is. Bijvoorbeeld bij selectie, bij ontwikkelvragen of wanneer gedragspatronen moeilijk te duiden zijn vanuit gesprekken alleen.
Assessments zijn voor mij geen eindpunt, maar een startpunt voor reflectie en gesprek. De waarde zit in de duiding en wat dat mogelijk maakt aan keuzes en vervolgstappen.
8. Wat levert coaching of teamontwikkeling op in de praktijk?
Wat het oplevert verschilt per situatie, maar meestal ontstaat er meer rust en overzicht. Gesprekken worden helderder, keuzes voelen lichter en samenwerking wordt explicieter en volwassener. Niet omdat alles wordt opgelost, maar omdat beter zichtbaar wordt wat ertoe doet en waar verantwoordelijkheid ligt.
9. Hoe start een samenwerking?
Een samenwerking begint met een gesprek. Dat gesprek is bedoeld om te verkennen of deze manier van werken past bij de vraag en de context. Van daaruit besluiten we samen of en hoe we verdergaan.
Contact
Merk je dat leiderschap of samenwerking minder vanzelf gaat? Of dat dezelfde vragen blijven terugkomen, terwijl de tijd ontbreekt om echt stil te staan? Dan is het vaak helpend om samen te kijken naar wat er speelt en wat nodig is.
Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek om te verkennen of mijn manier van werken past bij jouw situatie.